Informações
Somos um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) que é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas de construção.
A ARTEC, com 32 anos de existência , vem atuando de forma a proporcionar maior qualidade , melhor custo e benefício e maior exatidão e segurança em Planejamento , Execução e Controle de Projetos em obras de Construção Civil, Eletromecânica, Óleo e Gás e esta direcionada a prestação de serviços à Distância ¿In House¿ em Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).
Investindo continuamente em sua capacitação e reconhecendo sua contribuição para os resultados, a ARTEC opera ¿In House¿ gerando menor custo, coordenadas por um "gerente de negócios". Suas obras são realizadas por equipes multidisciplinares altamente especializadas, que asseguram rapidez (logístico-executiva), qualidade e eficiência na tomada de decisões. A seleção de parceiros e fornecedores é realizada com extremo critério. Afinal, uma obra é o resultado da relação sinérgica de incontáveis detalhes que fazem a diferença.
Escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos,metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos.
Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização.
O PMO reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos
estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. O PMO é a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos.
Os projetos apoiados ou administrados pelo PMO podem não estar relacionados de outra forma que não
seja por serem gerenciados conjuntamente. A forma, função e estrutura específicas de um PMO dependem das necessidades da organização que ele apoia.
Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, fazer recomendações, encerrar projetos ou tomar outras medidas,conforme a necessidade, para manter o alinhamento aos objetivos de negócios. Além disso, o PMO pode estar envolvido na seleção, gerenciamento e mobilização de recursos de projeto compartilhados ou dedicados.